很多中小型加工厂，常年陷入一个误区：靠人盯、靠嘴管、靠纸质单据撑着整个车间生产。订单少的时候勉强应付，一旦订单增多、工序变杂、人员流动变大，车间乱象就会集中爆发：进度查不清、计件对不上、返工找不到原因、月底核算工资熬夜对账。 中小工厂难做，很多时候不是单子不够，而是生产管理方式太依赖人工经验，容错率极低，稍有疏忽就会出现损耗、延误和账目误差。

仓库管理是一个复杂而重要的过程。

1、建立以PMC为核心的供应链管理体系 2、充分应用信息化管理工具（比如：ERP、APS、MES系统等）

采购就是要满足生产的管理需求，怎么跟供应商去谈价议价，通过系统把这些数据都记录下来，形成公司的一个价格体系和供应商管理体系，同时为公司创造价值。

ERP系统会帮助你在接单后，需要在什么时候准备多少钱，买多少东西。什么时候安排检货、发货、发多少货等等，最后能挣多少钱。

什么是ERP？看完这个小故事你就能明白。

PLM负责产品研发，ERP负责资源计划，MES负责生产执行。

详细分析企业的现状，市场需求，面临的问题，需要改进的方面等再制定详细的ERP实施方案。

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。